History

فريق المشروع الصغير – استثمار منخفض ومخاطرة محدودة المقدمة: في المرحلة الأولى من المشروع، تم اختيار فريق صغير جدًا لتقليل التكلفة وضمان انطلاق سريع وفعال. الأهم من ده، إن المؤسس الأساسي (أنا) مش هيتقاضى أي أجر، وده بيخلي المستثمر مريح في تمويل المشروع بدون تحميله أعباء إضافية. جدول الفريق الصغير والتكاليف المتوقعة الدور عدد الأشخاص التكلفة الشهرية (تقديرية) ملاحظات المؤسس / المدير التنفيذي 1 0 ريال الشخص المحرك للمشروع، بدون أجر أولي مطورين (Backend + Frontend) 2 حسب العقد تطوير المنصة وربط الأنظمة مصمم جرافيك / UX 1 حسب العقد تصميم المنصة والمحتوى التسويقي دعم فني / Customer Support 1 حسب العقد متابعة الاستفسارات وحل المشاكل التقنية سيارة / لوجستيك 1 مصاريف تشغيل بسيطة لتوصيل المستندات ومتابعة العقود مفتاح الرسالة للمستثمر: المؤسس (أنا) هو الشخص الوحيد اللي بيشتغل بدون تكلفة، وده بيخلي أي استثمار في المرحلة الأولى أكثر فعالية. باقي الفريق محدد وواضح، وكل تكلفة معلومة مسبقًا. الهيكل ده يقلل المخاطرة المالية على المستثمر وبيسهل السيطرة على المشروع منذ البداية.

🍕 Scenario A: No batching You bake one pizza at a time. Each pizza takes 10 minutes. A customer gets their pizza quickly (low latency). But you can only cook 6 pizzas per hour (low throughput). 🍕 Scenario B: With batching You wait until you have 10 pizzas, Then put all 10 in the oven at once. Still takes 10 minutes to cook. Now: The first customer waited the longest → maybe 10 minutes of waiting for batch + 10 minutes cooking → High latency But you produce 10 pizzas in 10 minutes → High throughput create a cartoon that shows the pizza and ovens and batches

🍕 Scenario A: No batching You bake one pizza at a time. Each pizza takes 10 minutes. A customer gets their pizza quickly (low latency). But you can only cook 6 pizzas per hour (low throughput). 🍕 Scenario B: With batching You wait until you have 10 pizzas, Then put all 10 in the oven at once. Still takes 10 minutes to cook. Now: The first customer waited the longest → maybe 10 minutes of waiting for batch + 10 minutes cooking → High latency But you produce 10 pizzas in 10 minutes → High throughput

. El Gran Dualismo (Encabezado) Concepto Visual: Un círculo dividido o una balanza. Contenido: Derecho Real Pleno: Propiedad (Señorío total sobre la cosa). +3 Derechos Reales Limitados: "En cosa ajena" o "Cosa no propia" (Poder parcial). +2 2. Trilogía de los Derechos en Cosa Ajena (Cuerpo Central) Concepto Visual: Tres iconos distintivos (un ojo/mano para goce, un escudo para garantía, y una flecha para adquisición). Contenido: De Goce: Usufructo, uso, habitación, servidumbre, superficie y censo. De Garantía: Hipoteca, prenda y anticresis (aseguran una obligación). De Adquisición: Tanteo y retracto (derecho a hacer propia la cosa pagando su valor). 3. Dinámica de Constitución (Flujograma) Concepto Visual: Un diagrama de flujo que conecte el origen con el resultado. Contenido: Traslatio (Transferencia): El dueño conserva la propiedad pero otorga un derecho a otro (ej. Hipoteca). Deductio (Reserva): El dueño transmite la propiedad pero se reserva un derecho menor (ej. Usufructo vitalicio). +1 Origen: Puede ser por Ley (ex lege) o por Negocio Jurídico (testamento/contrato). +2 4. El Sistema de Creación: ¿Abierto o Cerrado? Concepto Visual: Una puerta abierta vs. una puerta con llave. Contenido: Numerus Apertus (Adoptado en Costa Rica): Los particulares pueden crear derechos reales atípicos basados en la autonomía de la voluntad. +2 Requisito esencial: Debe ser un poder directo e inmediato sobre la cosa, no solo un nombre en un contrato. +1 5. Particularidades Locales (Costa Rica vs. España) Concepto Visual: Un mapa comparativo pequeño o dos columnas de colores contrastantes. Contenido: Costa Rica: Sistema de nudo consensu (el consentimiento basta para la transmisión, sin necesidad de tradición). No incluye figuras como la enfiteusis o el censo (prohibidos desde 1841). +2 España: Sistema de título y modo (requiere acuerdo y entrega). 6. La Elasticidad del Derecho (Nota Final) Concepto Visual: Un resorte o una goma elástica. Contenido: Cuando un derecho real limitado se extingue, la propiedad se expande automáticamente para recuperar su volumen normal. +1 Sugerencia de paleta de colores: Azul cobalto: Para conceptos de Propiedad y Ley (seguridad). Naranja vibrante: Para derechos de Goce y Adquisición (acción). Gris pizarra: Para fondos y comparativas técnicas (neutralidad).

اصنع انفوجرافيك يوضح خيارين لتأسيس منصة B2B باسم فارما لينك بين الصيدليات والموردين: المسار الأول: تأسيس شركة سعودي مؤقت لتقليل التكاليف التأسيسية، لكنه يحتاج صرف على المنصة والدعم الفني. استخدم أيقونات مكتب، مال، دعم فني. المسار الثاني: تأسيس شركة استثمار أجنبي لتغطية مرتبات الشريك التقني والدعم الفني كشركاء، لكنه مكلف من ناحية تأسيس الشركة. استخدم أيقونات شركة، أموال، فريق. قسم التصميم إلى عمودين، مع عناوين واضحة لكل مسار، ألوان جذابة، وأيقونات توضيحية لكل ميزة وعيب.

*"صمّم إنفوجراف عصري وبسيط يشرح مشروع فارما لينك بطريقة جذابة للمستثمرين. استخدم ألوان هادئة واحترافية (أزرق، أخضر، أبيض)، وأيقونات واضحة للصيدليات، الموردين، البنوك، وعملات/نمو للاستثمار. الأقسام المطلوبة: عنوان كبير في الأعلى: "فارما لينك: الطبقة الذكية بين الصيدليات والموردين" قسم 1: أيقونات الصيدلية ↔ المورد ↔ البنك، نص قصير: "نربط الصيدليات بالموردين والبنوك بطريقة لم يسبق لها مثيل في السعودية" قسم 2: مميزات المشروع مع أيقونات صغيرة (API، عقود حصرية، ثقة الموردين)، نص قصير: "تكامل تقني + مصداقية + شراكات حصرية = شبه مستحيل تتكرر" قسم 3: الميزة للمستثمر مع أيقونة نمو/أموال، نص قصير: "فكرة محمية، مشروع طويل المدى، فرصة استثمارية فريدة" خلي التصميم مرتب، مختصر، وسهل القراءة، مع خطوط واضحة ورسوم توضيحية حديثة."*

1637 — Tulip Mania (first big speculative bubble burst) 1797 — U.S. land speculation and banking crisis 1819 — Panic of 1819 (post-war speculation and depression) 1837 — Panic of 1837 (land bubble and banking failures) 1857 — Panic of 1857 (railroad speculation crash) 1884 — Panic of 1884 (brokerage failures and stock panic) 1901 — Panic of 1901 (Northern Pacific Railway stock battle) 1907 — Panic of 1907 (bank runs, led to Fed creation) 1929 — Wall Street Crash (Black Tuesday, Great Depression trigger) 1937 — Recession of 1937–38 (Roosevelt-era downturn) 1974 — 1973–74 bear market (oil crisis, inflation, end of Bretton Woods) 1987 — Black Monday (global one-day crash) 1992 — Early '90s recession / Black Wednesday (UK ERM crisis) 1997 — Asian financial crisis (currency contagion) 2000 — Dot-com bubble burst (tech wreck) 2008 — Global Financial Crisis (subprime meltdown) 2011 – Eurobanking Crisis (structural sovereign debt blowup) 2020 — COVID-19 crash (fastest bear market ever; global lockdowns sparked ~34% S&P 500 drop in weeks, with circuit breakers triggered multiple times) 2025 — Tariff tantrums / trade war crash (Trump-era escalations, "Liberation Day" tariffs on major partners like China, Canada, Mexico; triggered 10%+ multi-day drops, trillions wiped out, VIX spikes reminiscent of 2020, fears of recession and supply-chain chaos)

🛡️ “Phishing: How to identify a fake email in less than 30 seconds” 1️⃣ Quick warning signs • Urgency (“act now”, “your account will be blocked”) • Suspicious sender • Strange or shortened links • Unexpected attachments 2️⃣ Common mistakes • Trusting it just because “it looks like it’s from the company” • Clicking from a mobile device without checking • Forwarding the email to other coworkers 3️⃣ What to do if you’re unsure • Do not click • Do not download files • Report it to IT / Security 4️⃣ Golden rule 👉 If it raises doubts, it’s probably phishing. Contact Information Security to be sure: itsecurity@brightcell-logistics.com Questions or need help? Contact the Information Security team: itsecurity@brightcell-logistics.com Email Support: Latam.ServiceDesk@Brightcell-Logistics.com Fresh Service Portal: https://brightcell-logistics.freshservice.com

Title: Which Card Should I Use? Subtitle: Simple rules for Apple Card + Marriott Brilliant + Marriott Boundless Format: Single-page, 8.5x11 inch, portrait, printable, minimal color, clean icons. Section 1 – Marriott Brilliant (Amex) – Use For: All Marriott hotel stays (6x points) All dining and restaurants (3x points + $25/month dining credit) Flights AFTER the first $500 per half-year on Boundless (3x points) Section 2 – Marriott Boundless (Chase) – Use For: Gas and groceries up to $6,000/year combined (3x points) First $500 in airline purchases each half-year (to earn airline credit) Section 3 – Apple Card – Use For: Everything else that accepts Apple Pay (2% Daily Cash) Gas and groceries AFTER $6,000/year on Boundless Quick Priority Flow (small box at the bottom): Marriott hotel stay? → Use Marriott Brilliant Restaurant or bar? → Use Marriott Brilliant Airline purchase? → Use Boundless for first $500 each half-year, then Brilliant Gas or groceries? → Use Boundless until $6,000/year, then Apple Card (Apple Pay) Anything else and Apple Pay works? → Use Apple Card Design instructions: White background, dark text, minimal accent color so it prints well in black & white. Use a clear sans-serif font and good spacing. Optional simple icons: card icon near each card section, small arrows in the flow box.

Modern ve görsel ağırlıklı bir infografik oluştur. Konu: Malatya ilinde gözlemlenen endemik Benekli Semender (Neurergus strauchii) İçerik: - Bölge: XV. Bölge Müdürlüğü (harita ikonu) - Şehir: Malatya (şehir ikonu) - Canlı Grubu: Çiftyaşarlar (amfibi ikonu) - Tür: Neurergus strauchii – Benekli Semender (semender illüstrasyonu) - Endemizm Durumu: Endemik (yaprak / doğa ikonu) - IUCN Durumu: VU – Vulnerable (Zarar Görebilir) (uyarı / tehlike ikonu) - İzleme Durumu: Evet (göz / takip ikonu) Tasarım: - Doğa temalı renkler (yeşil, mavi tonları) - Flat design, ikon ve küçük illüstrasyonlar - Bilgiler kutucuklar halinde, sade ve akademik görünümlü - Türkçe metin kullan

Bölge Şehir Canlı Grubu Tür Endemizim IUCN İzlenecek XV. BÖLGE MÜDÜRLÜĞÜ Malatya Çiftyaşarlar Neurergus strauchii - Benekli Semender Endemik VU - Vulnerable (Zarar Görebilir) Evet XV. BÖLGE MÜDÜRLÜĞÜ Malatya Çiftyaşarlar Neurergus strauchii - Benekli Semender Endemik VU - Vulnerable (Zarar Görebilir) Evet XV. BÖLGE MÜDÜRLÜĞÜ Malatya Çiftyaşarlar Neurergus strauchii - Benekli Semender Endemik VU - Vulnerable (Zarar Görebilir) Evet XV. BÖLGE MÜDÜRLÜĞÜ Malatya Çiftyaşarlar Neurergus strauchii - Benekli Semender Endemik VU - Vulnerable (Zarar Görebilir) Evet XV. BÖLGE MÜDÜRLÜĞÜ Malatya Çiftyaşarlar Neurergus strauchii - Benekli Semender Endemik VU - Vulnerable (Zarar Görebilir) Evet XV. BÖLGE MÜDÜRLÜĞÜ Malatya Çiftyaşarlar Neurergus strauchii - Benekli Semender Endemik VU - Vulnerable (Zarar Görebilir) Evet XV. BÖLGE MÜDÜRLÜĞÜ Malatya Çiftyaşarlar Neurergus strauchii - Benekli Semender Endemik VU - Vulnerable (Zarar Görebilir) Evet XV. BÖLGE MÜDÜRLÜĞÜ Malatya Çiftyaşarlar Neurergus strauchii - Benekli Semender Endemik VU - Vulnerable (Zarar Görebilir) Evet

CONTENU EXACT DE L’IMAGE (fidèle) Titre (haut de l’image) 👉 AGE OF OIL – LAST WAR - niveau minimum requis pour passer du QG 31 à 35 Structure verticale (du haut vers le bas) Level 1 Level 1 – Level 1 – Level 1 (3 blocs alignés) Level 10 Level 1 – Level 1 Level 1 → 3rd Tech Center Level 1 – Level 1 Level 10 Level 1 – Level 1 Level 1 → Second Oil Well Level 1 – Level 1 Level 1 → Third Oil Well Level 1 – Level 1 Level 1 → Drone Parts Shop Level 10 Level 1 → HQ Expansion Traduction FR (sans changer les niveaux) 3rd Tech Center → Centre technologique 3 Second Oil Well → Deuxième puits de pétrole Third Oil Well → Troisième puits de pétrole Drone Parts Shop → Magasin de pièces de drones HQ Expansion → Extension du QG Level → Niveau Ce que JE NE FERAI PAS ❌ ajouter un niveau ❌ changer un chiffre ❌ déplacer un bloc ❌ “simplifier” la logique ❌ réinterpréter pour être “plus joli”

اینفوگرافی مقایسه جمهوری اسلامی ایران و رژیم پهلوی. شامل بخش‌های: آموزش و سواد، توسعه صنعتی و فناوری، بهداشت و درمان، حقوق زنان و مشارکت اجتماعی، دستاوردهای فضایی و نظامی. طراحی مدرن، رنگی و خوانا، با نمودارها و آیکون‌های مرتبط.

اینفوگرافی مقایسه جمهوری اسلامی ایران و رژیم پهلوی. شامل بخش‌های: آموزش و سواد، توسعه صنعتی و فناوری، بهداشت و درمان، حقوق زنان و مشارکت اجتماعی، دستاوردهای فضایی و نظامی. طراحی مدرن، رنگی و خوانا، با نمودارها و آیکون‌های مرتبط.

Infographic comparing the Islamic Republic of Iran vs the Pahlavi regime. Sections: Education & literacy, Industrial growth, Healthcare, Women's rights, Space and military achievements.

Infographic comparing the Islamic Republic of Iran vs the Pahlavi regime. Sections: Education & literacy, Industrial growth, Healthcare, Women's rights, Space and military achievements. Use charts, icons, modern clean design, colors green, white, red, and blue accents.

1. Consulta el material de los temas, 1.2.1 y 1.2.2. 2. Para la siguiente actividad utiliza Canva, Piktochart o algún otro software o sitio que conozcas y te sirva para crear infografías, para cualquier registro utiliza tu correo institucional. 3. Elabora una infografía en donde plasmes un análisis del marketing en las redes sociales, y contestes las siguientes preguntas: ¿Qué importancia tiene?, ¿Cuáles son sus ventajas y desventajas? Por último con tus palabras realiza una opinión sobre el marketing en las redes sociales e incluir al final de tu trabajo. 4. Agrega tu nombre completo empezando por apellido paterno en la parte inferior del lado izquierdo de tu infografía. 5. Descargar tu archivo puede ser con las extensiones PDF o JPG y nombrarlo Apellidos_Nombre(s). 6. Sube el archivo a la carpeta correspondiente al curso Tecnología e Innovación, en el portafolio digital carpeta Primer Parcial y comparte el link de tu actividad en este apartado. 7. Fecha de entrega 06 de Febrero del 2026. aslo como si fueras un estudiante de prepa en imagen

1. Consulta el material de los temas, 1.2.1 y 1.2.2. 2. Para la siguiente actividad utiliza Canva, Piktochart o algún otro software o sitio que conozcas y te sirva para crear infografías, para cualquier registro utiliza tu correo institucional. 3. Elabora una infografía en donde plasmes un análisis del marketing en las redes sociales, y contestes las siguientes preguntas: ¿Qué importancia tiene?, ¿Cuáles son sus ventajas y desventajas? Por último con tus palabras realiza una opinión sobre el marketing en las redes sociales e incluir al final de tu trabajo. 4. Agrega tu nombre completo empezando por apellido paterno en la parte inferior del lado izquierdo de tu infografía. 5. Descargar tu archivo puede ser con las extensiones PDF o JPG y nombrarlo Apellidos_Nombre(s). 6. Sube el archivo a la carpeta correspondiente al curso Tecnología e Innovación, en el portafolio digital carpeta Primer Parcial y comparte el link de tu actividad en este apartado. 7. Fecha de entrega 06 de Febrero del 2026. aslo como si fueras un estudiante de prepa en imagen en español

Create a chart from the information below: Annual GDP growth rate (2017 – 2024) Year Annual Real Growth Rate 2017 5.9 2018 4.6 2019 -3.3 2020 -4.2 2021 2.7 2022 4.5 2023 6.0 2024 4.0

Background Roll out PrEP among High-risk HIV negative PBFW PrEP Cascade Performance Lesson learnt Challenges /gaps identified Way forward / Next steps